Корр.: — Разделяете ли Вы понятия корпоративной социальной ответственности и социальной ответственности бизнеса?
В. А.: — Корпоративная социальная ответственность — это верная тактика работы предприятия. А вот социальная ответственность бизнеса – это стратегия. Это то, что выше и шире интересов качества жизни сотрудников конкретной организации, улучшения производственных процессов конкретного предприятия. Это то, что бизнес оставит после себя стране и людям. Большинство из нас узко смотрит на жизнь, ограничиваясь рамками интересов своей работы, своей семьи, своего дома. Единицы видят жизнь с высоты полета глобальных мыслей, идей и планов. Для таких людей понятие «дом» не ограничивается периметром собственного участка, а семья – это не только родные люди. Они готовы вкладывать свои деньги, свои таланты, свою душу – в то, чем будут гордиться следующие поколения, что принесет славу и гордость родной земле.
Корр.: — Спасибо за пояснение своей принципиальной позиции. А теперь, если можно, от Вашей «философии социального бизнеса» перейдем к конкретике. Есть ли успешные кейсы, о которых вы можете рассказать?
В. А.: — Нашему предприятию почти 90 лет, и все это время мы производим высококачественные, экологичные строительные материалы на основе гипса. Сегодня Пешеланский гипсовый завод является одним из лидеров отечественного рынка по производству формовочного гипса, единственным производителем гипсостружечных плит и входит в тройку крупнейших производителей пазогребневых плит. На предприятии трудятся более 500 человек, выпускается 30 видов продукции, из них более половины – инновационной.
Нами были созданы комфортные условия для труда и отдыха работников: столовая с дотируемым питанием, доставка служебным автотранспортом, построен бесплатный стоматологический кабинет, стадион, профессиональный теннисный корт, песчаная площадка для пляжных видов спорта, современный тренажерный зал. Есть возможность получить услуги парикмахеров, массажистов, аппаратной косметологии, крио-терапии. Проводятся внутризаводские спортивные соревнования и спартакиады, корпоративные праздники.
Корр.: — Ваше предприятие, как известно, активно развивает и внутренний туризм?
В. А.: — В Нижегородской области возрожден практически исчезнувший камнерезный промысел. На камнерезной фабрике «Борнуковская пещера» мастера создают как небольшие сувениры, так и уникальные каменные скульптуры в анималистическом стиле. В Московской области работает «Гжельский завод художественной росписи», сохраняющий традиции русского фарфора. На этих предприятиях проводятся экскурсии и мастер-классы. Что касается внутреннего туризма, то проект развития современного туристско-рекреационного кластера на территории 4 районов Нижегородской области стал одним из самых масштабных социальных проектов предприятия. В действующей гипсовой шахте открыт единственный в России подземный «Музей горного дела, геологии и спелеологии». На глубине 70 метров оборудованы 10 экспозиций с самой разной тематикой. Уникальность музея была отмечена в журнале о путешествиях — «National Geographic».
Принимает посетителей зоопарк, где рядом находятся экзотические животные и интерактивные фигуры динозавров реальных размеров. На территории предприятия действуют выставочный центр, в котором представлены народные художественные промыслы России; ресторанно-гостиничный комплекс, оздоровительный центр, парк, выставка ретро — автомобилей. Отдельная тема — возрождение дворянских усадьб, как особо значимых исторических центров культуры России. Восстановлены две старинных усадьбы, одна из которых связана с именем генерала Антуана Анри Жомини, основателя Военной Академии генерального штаба России. Вторая – Усадьба Пашкова, известнейшего религиозного реформатора 19 века… Услугами нашего тур-кластера ежегодно пользуются от 30 до 50 000 человек. Наши объекты вошли в федеральный паломническо-туристический кластер «Арзамас — Дивеево — Саров» и в топ-5 лучших тур-предложений Нижегородской области.
Корр.: — Есть у вас проекты, связанные с молодежью, спортом, территориями присутствия?
В. А. : — Для поддержки и развития поселений, прилегающих к территории завода, ведется большая работа. Нашими силами были отремонтированы километры автомобильных дорог, созданы детские игровые городки и спортивные площадки, с дорожкой скейтбордистов, летним театром и яркими въездными порталами. Там мы проводим праздники, спортивные и образовательные мероприятия.
Думаем и о молодой смене, рабочих кадрах для промышленности. Пешеланский гипсовый завод сотрудничает с различными учебными заведениями Нижегородской области. Открыт испытательный полигон стройматериалов, на базе Перевозского строительного, и Кулебакского металлургического колледжа, Арзамасского техникума строительства и предпринимательства. Оказывается спонсорская поддержка Регионального чемпионата профессионального мастерства по стандартам «WorldSkills Нижний Новгород» среди молодых мастеров. На базе завода проходят практику студенты Нижегородского архитектурного университета, универститетов им. Лобачевского, Минина.
Активно поддерживаем любительский спорт. Наш заводской «Шахтер» – самая титулованная футбольная команда Нижегородской области. В сезоне 2018 года, когда команде Пешеланского гипсового завода «Шахтер» исполнилось 20 лет, клуб стал Чемпионом и обладателем Кубка и Суперкубка Нижегородской области. Футбольный клуб воспитывает молодую смену, тренируя детские команды. Наши хоккейные команды играют в «Нижегородской ночной хоккейной лиге».
Корр.: — Принимаете ли Вы участие в благотворительных программах?
В. А. : — Мы сотрудничаем по разным направлениям с детскими домами, монастырями. Наши тур. объекты безвозмездно принимают сотни человек.
Корр.: — Ваши рекомендации, как бизнесмена, который поддерживает и развивает самые разнообразные социальные сферы: как бизнесу реально стать социально — ответственным: с чего начать и что делать?
В. А. : — Главное – желание идти в этом направлении. А работу можно выстроить примерно по такой схеме:
- Проанализировать интересующие направления и оценить свои возможности — какие социальные проблемы компания хотела бы решать, и какими ресурсами для этого она обладает.
- Проанализировать рынок — какие ещё компании реализуют социальные проекты в выбранных сферах, может быть, стоит найти свою нишу.
- Найти и назначить конкретных исполнителей или создать специальное подразделение внутри компании.
- Внести изменения в стратегию компании и довести ее до каждого сотрудника – ведь очень важно, чтобы команда имела общие ценности и шла к одной цели.
- Выбрать соответствующих партнёров.
- Разработать идеи, планы проектов и заняться реализацией— силами внутренних команд или с помощью привлечённых специалистов.
Это требует и времени, и значительных душевных сил. Поэтому важно определиться с ресурсами, приоритетами, выбрать верную социальную стратегию. Если вы успешно реализовали себя в этой жизни, то можно попробовать сделать немного лучше и жизнь вокруг себя.
