Динамичное развитие и расширение сферы бизнес-интересов приводит некоторых собственников к решению привлечь к управлению крупной, многопрофильной организацией, объекты которой находятся в разных регионах России, профессиональных топ-менеджеров. Вертикально выстроенное управление холдинга – залог дальнейшего успешного развития группы предприятий, которое осуществляет Управляющая компания ВСВ.
Сегодня мы поговорим о том, как переживает нестабильные времена крупный бизнес, как не только удержаться на плаву, но и преумножить свои активы, как сохранить надежную команду, и почему вообще-то в России жить хорошо — с топ-менеджером управляющей компании, первым заместителем Председателя Правления ООО «УК «ВСВ» Еремеевым Максимом Александровичем.
Корр.— Максим Александрович, вы в бизнесе уже более 20 лет. И скорее всего ваша компания пережила не один кризис. Какой секрет успеха в стабильной деятельности?
МА: — Да, если вы идете в бизнес – будьте готовы к тому, что вас ждет нелегкий путь. Особых секретов решения сложных задач и проблем, по-моему, не существует. Если у вас есть цель, вы обладаете профильными знаниями и компетенциями; готовы действовать креативно, решительно и ответственно; с уважением относитесь к партнерам и работникам вверенных вам предприятий – бизнес будет успешно развиваться. Может быть, вам немного помогут опыт и бизнес-интуиция — но, главное, конечно, профессионализм команды управленцев.
Корр.— Расскажите, каким были для вас и для вашей компании последние 2-3 года.
МА: — Последние годы для нас, как и для большинства предприятий страны, не были легкими. Не буду углубляться в перечисление проблем, вызванных пандемией и санкционной политикой запада. Они общеизвестны и, конечно, повлияли на возможности некоторых сфер нашей деятельности. Но, как известно, «трудности закаляют сильных». Для нас этот период стал очередным вызовом, дающим возможность продемонстрировать гибкость и инновационность мышления, с одной стороны, и финансовую и производственную устойчивость, с другой.
Мы результативно использовали это время. Инвестировали в оборудование цехов, наземный транспортный парк, новую шахтную технику. Общий объем инвестиций только в 2021 году составил около 140 миллионов рублей. Работали, несмотря на все трудности, эффективно. Например, в 2021 году на 30% увеличили объем производства, причем по всей номенклатуре продукции ООО «ПГЗ» и установили рекордное значение по выручке, в очередной раз перешагнув рубеж в 4 млрд. рублей по группе компаний.
Подчеркну, что макроэкономические проблемы не оказывают существенного влияния на наши производственно-технологические цепочки. Имея собственный мощный сырьевой ресурс в виде гипсового месторождения, высокотехнологичное и разноплановое производство пятого передела, профессиональный управленческий и производственный коллектив, мы эффективно работаем «на результат».
Корр.: — Время локдауна для многих видов бизнеса оказалось сложным временем. Хотя некоторые проекты сильно выросли. Что происходило в этот период с вашими проектами?
МА: — 2021 год стал продолжением «испытания на прочность» для отечественной и мировой экономики. Безусловно, мы продолжили ощущать спад экономической активности, дестабилизацию логистических и производственных цепочек наших клиентов. Вместе с тем, в кризисный период многие компании получили шанс доказать свою стабильность и устойчивость. Мы сохранили лидирующие позиции рынка стройматериалов на основе гипса, удерживая, например, «призовое» место в тройке ведущих производителей ПГП.
В последние годы мы активно осваивали новые технологии и входили на рынок строительства из SIP- панелей со своим уникальным предложением – ГСП-Пешелань. Расширяли сотрудничество с производителями акустических и декоративных панелей и ввели в холдинг собственное специализированное производственное подразделение – «Интерпан».
Провели большую работу по тех. проекту разработки запасов на Северо-Западном участке Бебяевского месторождения гипса, утверждению горного отвода и получению соответствующих лицензий.
Для увеличения производительности, например, цеха гипсовых изделий, построили 3 дополнительных сушильных канала. Работали над расширением линейки выпускаемой продукции и освоением новых рынков сбыта.
Активно занимались и нашим дополнительным производством. Провели капитальный ремонт главного здания усадьбы Жомини в Гагинском районе Нижегородской области, перестроили трехэтажный жилой комплекс в Детском оздоровительном лагере «Журавли» в Шатковском, начали серьезную реконструкцию домов для отдыхающих в Загородном комплекс «Кипячий Ключ».
Завершили проектные работы по отработке запасов лечебной грязи на озере «Светлое» Шатковского района, что стало еще одним шагом на пути решения задачи организации бальнеологического лечения в «Кипячем Ключе». Кстати, о таком всесоюзной значимости проекте писали еще советские газеты времен И. Сталина!
Можно смело констатировать, что все начатые проекты находятся или в фазе реализации, или на стадии успешного завершения.
Корр.: -Удалось ли в это нестабильное время сохранить команду и преумножить активы, что стало залогом успеха?
МА: — Костяк нашей команды – это люди, не первый год работающие на предприятии. Поэтому нестабильность времени, о котором вы говорите, мы компенсируем стабильностью своего положения на рынке и растущим потенциалом. Мы предлагаем такие условия труда и заработной платы, которые не просто конкурентны, но и во многом превосходят другие предложения. Не в последнюю очередь это касается социального пакета для заводчан. Кроме привычных дотаций на питание и доставку на предприятие у нас есть собственные загородные базы отдыха для детей и взрослых, SPA- центр, спортивная инфраструктура, включающая в себя теннисный корт, футбольное поле, песчаное поле для пляжных видов спорта, тренажерный зал и шунгитовые комнаты для релакса… Бесплатное стоматологическое обслуживание – это вообще уникальная опция соцпакета ПГЗ. Поэтому один из залогов успеха – эффективная работа команды единомышленников, людей, которые работают на заводе целыми династиями.
Корр.: — Расскажите нашим читателям — в чем уникальность ваших проектов. Мы уже наслышаны, что один из крупных ваших объектов – это Пешеланский гипсовый завод, который входит в топ-3 лидеров рынка ПГП. Как сейчас обстоят дела на производстве в России.
МА: — Мы занимаемся управлением ряда предприятий сферы производства строительных материалов. Главный объект – это Пешеланский гипсовый завод, предприятие, которому в 2023 году исполнится 90 лет. Это крупное многопрофильное предприятие. Мы выделяем «основное» и «дополнительное» производства. Основное – это горнодобывающая деятельность и производство стройматериалов, дополнительное – это индустрия гостеприимства, туризм, народные художественные промыслы.
В 2021 году наблюдался рост строительного сектора экономики, и мы успешно реализовывали стратегию своего развития — производство и реализацию товаров с высокой рентабельностью, в первую очередь ПГП и ГСП. На их долю в 2021 году, кстати, приходилось около 80% от общего уровня продаж. В настоящее время под брендом «Пешелань» выпускается более 30 наименований строительной продукции на основе гипса, в том числе уникальной. Я говорю о «ГСП- Пешелань», листовом отделочном материале, который, обладая рядом отличных качественных характеристик, производится в России и на всем постсоветском пространстве только на ПГЗ. Ежегодно доля «ГСП-Пешелань» — инновационного продукта предприятия — в общем объеме реализации строительных материалов Пешеланского гипсового завода показывает стабильный рост. ГСП активно используют в строительстве по «канадской технологии», при отделке помещений социального назначения.
Надо отметить, что конкуренция в нашей сфере очень высокая. Значительная часть гипсового рынка принадлежит брендам иностранных компаний. Пожалуй, мы то редкое предприятие пятого передела, имеющее собственную сырьевую базу и стопроцентный российский капитал, которое смогло устоять и удержать за собой сильные позиции. И, уверен, что в ситуации любых внешних давлений и мировой политической нестабильности мы будем успешно работать и производить столь необходимые в нашей большой стране строительные материалы.
Кстати, Пешеланский гипсовый завод — единственное в регионе промышленное предприятие, которое, кроме добычи гипса в собственной шахте и производства стройматериалов, успешно поддерживает и развивает собственный обширный туристско-рекреационный кластер юга Нижегородской области. Туристские маршруты ПГЗ широко известны по всей стране. Ежегодно мы принимаем на объектах туризма до 30 тысяч гостей.
